看产品经理的月度规划有感

我合作了不下 30 位产品经理。看写的月度规划和需求内容。70% 的产品经理规划任务里,就会写需求。“优化”“整合”“新增”xx功能。需求内容 20 个字以内搞定。没有分类,更没有场景。然后,需求延期好像也没什么影响,下个月接着做。时间节点可能也是老板要求、用户要求、客服要求。很少见到判断说因为市场情况、行业情况。

如何评估产品上线后的效果

实际工作中,不管是来自主管还是其他部门,相信产品经理的需求都会受到一些合理质疑,主要质疑是:做了这个需求,能有什么效果?我看到部分产品经理在面对类似情况的反应不是一时语塞,就是回复“符合产品定位”“上线之后产品体验更好”等等较为无力、空泛的回答,做不到让所有人信服。

本文旨在针对上述问题,提出以下思路,来做到对产品常规需求有效衡量。

产品力的维度

产品和需求之间,存在着一一对应的关系,“一一对应的程度”称之为产品力。对应程度越高,产品力越强。则生命周期越长。