最近在一个新团队，然后招的一个新人来了几天就撤了。总结下有一些工作经验的员工，不适应新工作的 2 种情况。那业务岗位举例。

第 1 种，新团队的工作，和之前自己业务背景不匹配。这种不匹配不是说你之前做社交产品，现在来做供应链产品。这种情况，是跨行业，发/接 offer 前，候选人和企业都是清楚有熟悉时间。

举个例子，A 同学之前做传统采购，现在把你放到线上平台采购中心。在面试时，A 的主管会告诉你，是因为业务背景才需要你。但进来后，发现和之前采购环节不太一样。这种是合理的。

对于公司来说，做线上平台采购业务，需要懂采购业务的同学很正常，但是由于发展阶段不同、解决问题视角不同。对于 A 同学来说，之前经历目前还用不上，会感觉使不上劲。

这个问题的解法，就看 A 同学能不能调整心态和视角。一是意识到发展阶段区别，尽快帮助现有业务成长起来。二是切换视角，以前可能做得足够深，那么现在能否做得足够广。如果做不到切换视角，又确实感到时间有限，等不起新公司业务的成长。只能作罢。

第 2 种，中高级管理、业务 Leader 落地团队，会有不适应。这里的不适应更多是做事方式不同。是边跑边验证边掌权，还是资源到位、万事俱备再开干。做事方法不对，就会产生很多摩擦，具体摩擦孰是孰非，就很难讲清楚。最后可能有一个导火索出现，一拍两散。

这种我自己的处理方式，去到一个新团队：

  1. 先不发声，先记录好与不好。好的方面自己赶快跟上。不好的先记录，不着急改，3-4 周再看，判断是不是真的不好，再来根据实际情况优化，别硬套之前的经验；
  2. 尽快熟悉业务，先了解业务目标和现状、难点，再去细节里看；
  3. 尽快熟悉团队人员能力情况。非正式沟通（一对一私聊、茶余饭后了解等等）建立关系，正式沟通（周会等）建立协作、信任关系。先不提要求；
  4. 根据自己融入情况，大概 3- 4 周开始正式跑起来。

大概是这 2 种情况。