本周参加了 7 位同学的晋升答辩，不同职级、不同角色。一些感想记录如下：

第一，环境塑造人，做的项目会成为自己一部分。字里行间，举手之间都会体现。做 ERP、C端工具、服务，甚至法务、人事，都是不同的气质。所以对于自己来说，一定要选自己喜欢的岗位、业务、项目。如果分不清自己是不是喜欢，就选自己向往的，错了再选。因为从这个角度来说，工作不仅仅是一份工作，它会塑造你。

第二，A 业务线去年营收超预期，所以今年晋升名额较多。多数人可能会觉得是因为自己，项目数据才是一条上扬的曲线（确实人的心理往往会高估自己）。但事实是，项目有自己的周期，上浮或下跌。你做的是尽量保持他在正确航线上。不然你想想，为什么会有“第二曲线”说法，而没有挽救“第一条曲线”说法…

所以，对于公司多数普通人（或者 VP 以下）来说，个人和项目确实是一起成长，但是项目的作用力会更大。毕竟，能因人设岗的位置，是稀有品。那么对于普通人，能做的就是拿到一个好项目，上一艘快船。

第三，语言表达和 PPT 能力，要争取至少在 70 分，可以不在意这些表达输出的能力，但是如果这些东西成为你综合能力提升的瓶颈，显然划不算。

特别是一些开发工程师（在概率上，开发工程师相对业务人员，更不在意这些）。我知道一位开发工程师平时很努力辛苦，每次凌晨迁数据，技术能力也厉害，但在晋升答辩上惨不忍睹…

第四，各个岗位都有专业能力 + 通用能力，一般岗位，专业能力决定下限，通用能力决定上限。越是高P的晋升。越和专业能力无关。不看专业能力强不强，只看公司要不要。公司要的是适合。适合的阶段适合的项目你就是，其他就不是。那“适合”更多的是通用能力的考量。比如能不能抗事？为人怎么样？

第五，个人述职和面试不一样，面试只有自我介绍几分钟，述职一个人对着 PPT 讲 20 - 30 分钟。所以对于述职来说，讲下来大概也就知道这个人的能力水平怎么样。后面的问题无非是确认和巩固面试官之前的认知。

第六，即使你能力再强，如果你遇到的都是烂问题。多多少少还是会影响你的发光程度。这个自己知道就好。能力越强，同频的人越少，稍微得意一下，继续赶路吧。

去年还写过一个述职报告的说明。不过我现在看，觉得写的一般，有需要可以辩证地参考下。