了解科斯定理，源于一篇张一鸣的采访文章。其中问到公司扩张的逻辑时，张一鸣的答复。

《财经》：头条进入了短视频领域，还有了「头条问答」等新产品，头条的业务扩张逻辑是什么？

张一鸣：业务边界是我现在的主要思考点，我基本以科斯定理为基础，加上一些组织和系统角度的思考。我们有一个原则——尽量不做别人已经做好的事，不能比别人做得更好就不做，除非是业务防御关键点。

世界是动态的、前进的。如果你停下来去做别人已经做好的事情，你和对方都会被时代潮流拉下，因为世界不是只有你和你的对手。

《财经》：对公司的边界如何思考？

张一鸣：公司能不能多元化，要不要进入上下游，要不要做产业基金，股权投资的意义在于什么？国际化也是我们未来的一个重点方向。最近我还在思考，国家为什么有大有小？

这个回答同时也解决了一个疑问。就是：为什么大互联网公司一直在扩张，什么都做。不像传统行业公司一样。专注人群，做好定位，做好品牌呢？

先说科斯定理。科斯定理的意思是只要财产权是明确的，并且交易成本为零或者很小，那么，无论在开始时将财产权赋予谁，市场均衡的最终结果都是有效率的，实现资源配置的帕雷托最优。具体定义可以查WIkI。通俗意义就是：对于 A 资源，谁能用得最好。最后就会归到谁。对应到互联网产品上，谁能服务好自己产品现有的业务，这块业务就会归谁。

还是拿字节举例，在张一鸣的另外一篇演讲里，他说了为什么要做社交？也就是「多闪」：

去年我们仅在App内就收到20万的用户反馈，大家在问，为什么不能通过微信分享链接？是你们的软件出故障了吗？为什么不能给我妈妈发抖音视频，为什么不能给我同学发西瓜链接？

我们可以放弃商业利益，避免竞争，不做某件事情，但是我们如何面对这20万用户的吐槽，这个问题要不要解决？   

也就是，社交是微信已经做好的事，字节尽量不会去做。但如果严重影响到用户，就会考虑。这个说明，也是对应上了上面他的原则。

所以，了解科斯定理，就能了解为什么字节、阿里、腾讯等等这些公司，为什么会涉及那么多行业和品类。还能做成功。流量作为公司资源，他们最了解这部分流量，流量也在他们建的城河内。也就最能利用好。