客户/用户

  • OKR 工具的关键人物是：团队主管、企业老板；
  • OKR 的使用有行业属性，有些行业并不适用；
  • 推行 OKR 工具，卖的不是工具，而是思维；
  • 聊 OKR 要聊管理，不要老是和 KPI 做对比，不是提效工具，是管理工具；
  • OKR 不是考核工具，但是 OKR 完成情况积累的数据统计，是不是可以作为考核，这样会不会流失的可能性更小？

商业模式

  • 飞书 OKR 用了电销，估计价格有点偏高。在想这样值不值得，或者说直接让客户成功经理加微信，微信拉群培训，会不会更好？
  • 是否可以考虑，作为独立产品、或者开一些接口，和其他协作工具进行协同？
  • 不做一对一的培训，做一对多的培训，成本是否会更低一点。比如到一些城市，召集意向用户进行线下沙龙。