今年团队新人比较多，于是团队成员花时间制定了一些规范。包括「首月计划」和「试用期考核」。主要是前期一个月的团队磨合和试用期考核。我觉得还行，现在分享出来。

这里说明下「试用期考核」，一些创业公司这部分要么考核只凭主管的主观判断，要么没有。建议这块还是花点时间，针对新人情况和团队要求定制一份考核表。这样一来新人熟悉起来目标明确，公司衡量新人能力也可以量化。不然，万一不合适呢？

关于「首月计划」和「试用期考核」的详细内容，发布出来，仅供参考。

首月计划

公司组织架构介绍

可对照公司官网和钉钉组织架构泛讲；

团队组织架构、成员介绍

  • 明确团队内每个岗位的组长、业务对接人、部门负责人等核心角色；
  • 了解团队与团队之间的业务对接人：如业务部门与设计、中台、数据的对接人。

协作平台的使用介绍与规范介绍

明确各岗位的使用工具与规范

  • 使用工具：如周任务-teambition，文档维护-语雀，bug-issue等；
  • 规范：如原型设计规范、设计规范、评审开发上线规范等；
  • 系统权限：数据查看-data、原型库、各类代码数据库。

业务计划

  • 业务讲解：由上级对核心业务进行讲解，必要时需输出文档便于理解；
  • 业务熟悉：新人对所在部门的业务自行对讲解做进一步的熟悉，此条可和首月末的新人体验报告结合做；
  • 业务上手：由上级制定可上手项目，并监督项目执行情况，新人和上级同时对项目结果负责。

首月输出内容

新人日报

  1. 试用期间，工作日需以日报的形式汇报密切相关的同事（直接主管、部门主管等），每日下班前发送日报，以聊天形式推送给相关同事；
  2. 日报规范：撰写今日工作总结、明日工作规划、问题点。

PPT

  1. 新人入职一个月时，需产出一份用户体验报告，提前 1 天约定会议室，邀请相关组员参加分享会；
  2. 报告规范：使用PPT或其他适合分享的工具，撰写对本组业务的建议与理解、对团队管理、架构的建议与理解、对当前行业的建议与理解、及其他可分享的内容点；

试用期考核表

  1. 试用期间，由上级在对新人有补步了解后（一般为3-4周）制定试用期考核内容，在试用期（3个月）结束前，对其进行考核打分与谈话。
  2. 考核标准：注：不同岗位可进行调整比例系数，以下为P5-产品举例
    • 专业能力（35%）：用户调研（10%）、需求设计（10%）、产品优化（10%）、商业思维(5%)；
    • 团队协作（15%）：团队熟悉度（5%）、合作沟通（5%）、项目管理（5%）；
    • 业务（50%）：具体业务指标（30%）、产品规范（10%）、整体业务熟悉度（5%）、历史需求&bug理解度（5%）。