年底了，各个部门团建又开始了，甭管业绩好坏。

对于我这种不热衷团建、惧怕群体活动的人来说，简直是灾难。但是这件事，又不得不做。团建肩负着凝聚团队、活络新人、年终回顾。不过几年下来，我发现没有哪次达到预期效果。

所以呐，做好一次团建，太考验能力了。耗费心力，这种活动组织我避之不及。

那，既然逃不掉，就来说说我认为怎样才算是一个好的团建活动。

先是团建时间，如果可以不占用员工周末、业余时间。就尽量不要占用。这个最重要。我也不想在周末被安排一个又臭又长的活动。己所不欲，勿施于人。如果能拿出工作时间（2 - 3天），做一个好的团建活动概率会大增。

再就是趣味性，活动需要有趣。如果只是吃饭，干嘛要去那么远呢？最好设置一个主题，一个目标门槛。人越多门槛设置越低。人多的选择，比如说：徒步。总之是需要一个整体目标。不然平时本来熟悉的员工，抱团玩耍；本来内向的员工，愈感孤独。

有了主题和目标，团队就有目标感，实现过程就会有协作，协作才会有碰撞，碰撞产生火花。在价值上，重要的不是目标，是过程。

主题的选择，要匹配上想要建造的团队气质。有的团队，团建就是麻将扑克牌；有的团队，会选择话剧、滑雪等。总之，整个和决策者价值观相关。我会更倾向于一种向上精神传递，而不是享乐主义。比如徒步，可以历练意志，让人坚强，而不是麻将。

最后，有的领导走哪都喜欢带着 PPT。在团建的时候，我建议还是歇歇吧。