这是敏感话题，所以申明下：以下内容纯粹个人看法，和我供职公司无关。

汰换员工，处理不当，容易造成两败俱伤。员工委屈，公司声誉也有影响。

在汰换之前的考核之类肯定会有，就不细说。我之前看过阿里的人事讲，他们在考虑是否汰换时，考虑的步骤是“法理情”，决定汰换的沟通过程步骤是“情理法”。对比了我自己中工作方式。差不多也是这样。

在考虑汰换时的“情理法”，也就是需要先客观，站在项目、团队、公司来考虑。是否严重影响项目结果、是否严重影响团队、是否危害到公司层面。整体过一遍之后。再从情感的角度来判断合不合理。有些是老员工，关系也不错，确实需要权衡，但没办法，要以团队和公司为先。这不是套话，因为最终受害的还是自己。

在汰换沟通时，是讲“情理法”。首先还是要肯定员工的付出，老员工肯定是更加珍重。在互联网公司，都是年轻人，鲜衣怒马的时光都奉献给团队和公司，这个是确定的。我遇到的、不得已的汰换，有 3 种情况：

第 1 种，自己的专业能力没有提升，也没有输入，全凭经验和关系在公司的老员工，这种需要汰换。温水煮青蛙，自己没有感知。所以主动提醒和处理。是为了员工以后。这里也不是套话，因为我自己也是员工，以己度人，我的本意肯定是希望每个人都发展得好。这种情况，对于员工来说，呆得越久，损失越大。继续带着只是拿自己时间换一个每月确定性的薪资。

第 2 种，单纯不匹配，不是别人能力跟不上，只是能力和项目不匹配而已。这种终止对双方都是好事。之前我的团队有一位同学，摊开聊了之后，出去拿到一份更适合他的offer，薪资比我这边多得多，多好。

第 3 种，行为价值观和团队、公司不符。严重损害到团队和公司利益。这种确实也没得聊。

整个处理过程，稍微快一点，因为会影响到团队。谈妥之后，和团队一起吃个饭（第 3 种情况就算了），交待下。一份工作而已，感情还在。兜兜转转，说不定以后还会共事。

以后有事继续照应，都是应该的。