产品经理需求无外乎来自于外部、内部、自身。每天面临的问题就是需求是否要做、需求优先级排列。下面简单说下筛选需求做不做、以及重要性的几个维度。

以下是几个判断维度。

产品定位

产品经理需要考虑：这个场景是否满足自身产品定位以及公司商业目标。比如微信桌面客户端。用微信用来营销，作为生产工具的公司，在微信桌面版上，是希望增加例如批量群发（移动端已有）等一堆这类功能的。但微信作为通用移动通信工具，肯定不会在桌面端做这类需求，这是由自身产品定位决定。

所以产品经理拿到需求首先需要搞清楚产品定位，不是说看见什么好抄什么，抄来抄去四不像。

使用场景

分析用户用户提出意见的使用场景，是不是合乎实际，是不是符合我们的主流用户。

例如用户希望在客户端加一个“夜晚模式”保护眼睛，因为经常半夜使用，但仔细想想你的大部分用户是不是经常晚上使用你的产品？也许只是个别用户私人习惯。

目标用户

在产品 0 - 1 阶段，有常规的用户属性数据，拿到基本的用户画像是比较容易判断，等用户量到了一定阶段，比如到了 100 万，就需要在去划分一些不同角色、不同群体的用户占比。再来把需求拿过来匹配用户群体，优先选择占比相对较高的群体。

使用场景和目标用户相关。这也是考验产品经理对自己产品把握程度。

用户目标

了解用户目标就是真正理解用户动机。
例如用户说需要在列表翻页组件上面加上数字，100/200/300选项等等，用户是希望每一页能看能多得内容。这里需要去了解目前的产品形态，技术上能做的做好的展现方式是什么，而不是单纯的加上用户直接要的翻页需求。

项目资源

资源永远是紧缺的。比如只有一周技术资源，产品经理需要判断需求优先级。找出当前最项目目标最好、用户需求最强需求。

5 个维度，权重不同，偏向用户侧的权重自然高，但是在实际工作中，这部分判断，其实没有确定性的量化指标，全凭产品经理衡量。

道理都很浅显。我在职业生涯初期一直在刻意练习，形成习惯。